Como construir valor por meio da Inovação?

Vivemos em uma época em que tudo é Inovação, toda e qualquer pequena mudança ou alteração no modelo atual é chamada de Inovação.

A Inovação está em qualquer parte e vem de qualquer lugar e é comum que seja atrelada a uma tecnologia, mas você já parou para pensar nas Inovações ligadas a Modelo de Negócio, Produtos e Serviço, Processos, Logística, etc.?

Inovação e seus diferentes tipos de construção de valor

Tudo bem, até entendo que boa parte dessas Inovações terão como chassi de mudança alguma tecnologia, mas é possível SIM pensar em Inovação num conceito mais amplo.

Quero abordar hoje neste texto 3 tipos de Inovação e como torná-las prática na entrega de valor: Produtos, Processos e Modelos de Negócios.

Inovação de Produto

Inovação de Produto é o desenvolvimento e introdução no mercado de um bem ou serviço novo, redesenhado ou totalmente melhorado.

Talvez nos últimos anos um dos produtos que mais sofreu Inovações, ainda que não disruptiva, foi o tênis para corrida.

Eles ficaram mais leves, mais próximos do chão e sua maior tecnologia é a espuma ultraleve, que o torna muito mais resistente e eficiente durante a corrida.

Uma experiência interessante é fazer o comparativo entre os tênis de corrida da década passada com os atuais, eles são absolutamente diferentes.

Um outro exemplo interessante na Inovação de produto são os leitores eletrônicos de livros.

Com eles você pode levar centenas de livros em um pequeno aparelho, sem um grande volume de peso, disruptando totalmente o modelo tradicional que utilizava milhares de quilos de tinta e papel, além do problema logístico para andar com todos eles por aí.

Inovação em processos

Diferente do modelo de Inovação de Produto, que é facilmente percebido pelo usuário, a Inovação em Processos não é tão perceptível assim para o cliente final. Ela normalmente está atrelada a uma mudança na manufatura que produz aumentos significativos nos níveis de produção e redução de custos.

Um exemplo interessante de Inovação em processo está nas esteiras de manufatura de peças para carro, onde um sistema automatizado diz se uma determinada peça está dentro da especificação desejada.

Se a peça estiver dentro do padrão, ela passa para próxima fase, se não, ela é descartada ali mesmo, sem o auxílio da percepção e julgamento humano, somente sistemas automatizados.

Inovação em Modelos de Negócios

A Inovação dos Modelos de Negócios é a capacidade de agregar valor, trazendo mudanças na entrega e na proposta de valor da companhia. Esse é o tipo de Inovação que as companhias estão buscando fortemente, pois elas reposicionam suas empresas numa visão de longo prazo.

Um exemplo emblemático de Inovação em Modelo de Negócios é o da britânica Rolls Royce.

O modelo antigo de atuação da empresa era focado na venda de motores para aviões, as empresas compravam o produto “motor” e para isso dispendiam um volume muito grande de investimento.

O novo modelo de negócio é focado na performance. A empresa cobra pelas horas que a companhia aérea utiliza o motor e nesse valor já estão incluídos itens como: manutenção e reparo.

O motor continua sendo da empresa Rolls Royce e as  companhias aéreas pagam apenas pelo horário de funcionamento dos mesmos, o que garante um fluxo de receita constante e reduz o dispêndio de dinheiro para as companhias aéreas.

Portanto, quando pensamos em Inovação não necessariamente teremos uma tecnologia (TI) atrelada diretamente a ela, mas podemos Inovar na forma de entrega da mesma. No “processo” de Inovação o maior desafio é entender quem são os clientes dessa Inovação.

Qual é o problema que ajudamos a resolver para o cliente? Como nossa solução gera e entrega valor? Como geramos receita com isso? Mas esses são temas para desdobrarmos no próximo texto, fique ligado!!! 😊

———————————–

Vagner J. Silva é formado em Administração de Empresas,  possui MBA em Gestão Empresarial, MBA em Consultoria Empresarial e MBA em International Management pela Université Pierre Mendèz, França. Possui 20 anos de experiência na área de Gestão da Estratégia e Desempenho com sólida vivência em elaboração, implantação e desdobramento de Estratégias de Negócio e desenvolvimento de Startups.

Siga-nos

Últimos artigos

De startup a corporation

Por Airton Seligman, em 04/11/19, IstoÉ Dinheiro. A maturidade do mercado tech e a conjuntura econômica atraem enxurrada de investimentos em capital de risco que pode...

Você quer ganhar só no curto prazo ou pela...

Por Glenda Mara Ferreira  O maior senso comum, aquele problema que todo especialista em investimentos enfrenta na hora de ensinar (e ajudar a ganhar dinheiro)...

O peso da experiência na jornada do cliente e...

Por Vagner J. Silva, consultor-associado E-Consulting Corp. Nesse atual ambiente econômico desafiador, ter mais que somente foco no cliente deve ser uma prioridade; é preciso...

O Efeito Prático do MVP – Mais Valor Produzido

Por Vagner J. Silva, consultor-associado E-Consulting Corp. Há 10 anos, o Roberto Meir, publisher da Consumidor Moderno me propôs, como sócio da DOM Strategy Partners,...

Similar articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Instagram